{"id":47075,"date":"2019-03-18T13:55:29","date_gmt":"2019-03-18T16:55:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iset.com.br\/blog\/?p=47075"},"modified":"2020-03-30T15:31:53","modified_gmt":"2020-03-30T18:31:53","slug":"dicas-para-abrir-seu-proprio-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iset.com.br\/blog\/dicas-para-abrir-seu-proprio-negocio\/","title":{"rendered":"Como come\u00e7ar a empreender? Conhe\u00e7a algumas dicas para abrir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea sabia que, atualmente, 30% dos brasileiros entre 18 e 64 anos s\u00e3o empreendedores? Pois \u00e9, brasileiro \u00e9 um povo muito ligado ao empreendedorismo e, como o mercado muda constantemente, sempre h\u00e1 espa\u00e7o para novos neg\u00f3cios.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/strong> d\u00e1 um frio na barriga, ansiedade, muita euforia e uma pitada de medo, afinal de contas, ningu\u00e9m quer falhar, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/span><\/p>\n

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Olha, vou come\u00e7ar esse post de hoje te dando um banho de \u00e1gua fria. Assim que voc\u00ea abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/strong>, voc\u00ea vai falhar. V\u00e1rias vezes. Vai errar em coisas simples, vai errar em coisas mais complexas. Vai decepcionar seus clientes, seus parceiros de neg\u00f3cios, at\u00e9 seus funcion\u00e1rios. E n\u00e3o vai ser uma \u00fanica vez, ali\u00e1s, quanto mais certo der seu neg\u00f3cio, mais vezes voc\u00ea vai errar.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Est\u00e1 na hora de dar o primeiro passo e finalmente criar sua loja virtual!<\/figcaption><\/figure>\n

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Errar faz parte do empreendedorismo.<\/strong> E, por isso, \u00e9 importante que agora, j\u00e1 nesses primeiros passos, voc\u00ea comece a alinhar sua mentalidade sobre isso.<\/span><\/p>\n

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Mas, quais s\u00e3o os primeiros passos? Como come\u00e7ar a empreender?<\/strong><\/span><\/p>\n

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Obviamente que um neg\u00f3cio n\u00e3o vive de falhas. Ao contr\u00e1rio, ele vive de acertos. Por\u00e9m, cada falha \u00e9 uma nova oportunidade de aprender e colocar mais um tijolinho no castelo que voc\u00ea estar\u00e1 construindo, por isso, a melhor dica aqui \u00e9 que voc\u00ea comece r\u00e1pido e aprenda com seus erros ainda mais r\u00e1pido.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Neste ponto voc\u00ea deve estar se perguntando: \u201cEnt\u00e3o o Paulo est\u00e1 me incentivando a errar?\u201d, e minha resposta \u00e9 N\u00c3O<\/strong>. N\u00e3o estou te incentivando a errar, estou te preparando para aceitar os erros e aprender com eles<\/a>. <\/span><\/p>\n

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Muitos neg\u00f3cios s\u00e3o abertos todos os anos e menos de 20% deles prosperam por mais de 2 anos. Por que? Por que as pessoas erram e desistem no caminho. O que te levar\u00e1 ao sucesso n\u00e3o ser\u00e1 acertar sempre, ser\u00e1 a persist\u00eancia de errar e tentar novamente at\u00e9 acertar.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Bom, agora que voc\u00ea j\u00e1 entendeu que o ponto mais forte de um empreendedor \u00e9 a persist\u00eancia, temos que pensar em formas de errar menos. E como voc\u00ea faz para errar menos em um novo neg\u00f3cio<\/strong>? Simples: PLANEJAMENTO.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Quanto mais profundo for o planejamento do seu neg\u00f3cio<\/strong><\/a>, menores ser\u00e3o seus erros, tanto em quantidade, quanto em gravidade. Quem n\u00e3o planeja, erra em muitos pontos ou, \u00e0s vezes, comete um erro grave o suficiente para ser irrevers\u00edvel.<\/span><\/p>\n

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EBOOK – Planeje o seu ano da melhor maneira poss\u00edvel com este planner exclusivo.<\/figcaption><\/figure>\n

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Sendo assim, apesar de termos que aceitar que iremos errar, devemos sempre planejar ao m\u00e1ximo para minimizar esses erros.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Como?<\/span><\/p>\n

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Existem uma s\u00e9rie de an\u00e1lises que voc\u00ea precisa fazer ao iniciar seu neg\u00f3cio<\/strong>, quanto mais acertado forem essas an\u00e1lises, maiores v\u00e3o ser as chances do seu neg\u00f3cio prosperar<\/strong>. Eu come\u00e7aria pelos seguintes pontos:<\/span><\/p>\n

1. Analise o mercado consumidor<\/strong><\/h2>\n

N\u00e3o adianta voc\u00ea achar que sua ideia \u00e9 excelente se o mercado n\u00e3o acha. Quando se trata de empreender, voc\u00ea tem duas op\u00e7\u00f5es: Resolva um problema que o mercado j\u00e1 tem, ou gere uma nova necessidade ao mercado. <\/strong><\/span><\/p>\n

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\u00c9 infinitamente mais f\u00e1cil, r\u00e1pido e barato quando voc\u00ea simplesmente oferece aquilo que as pessoas j\u00e1 desejam, por isso, vale muito a pena fazer uma pesquisa de mercado<\/a> para entender o que as pessoas est\u00e3o procurando.<\/span><\/p>\n

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Uma r\u00e1pida an\u00e1lise de mercado pode lhe poupar de tentar oferecer produtos e servi\u00e7os que possuem baixa demanda, o que lhe consumiria muito tempo, investimento e lucratividade.<\/span><\/p>\n

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Existem ferramentas como o Uber Suggest<\/strong><\/a>, que mostram o volume de buscas para os termos que voc\u00ea desejar analisar. Esse pode ser um simples come\u00e7o para voc\u00ea entender melhor se aquilo que voc\u00ea procura oferecer, de fato possui um interesse no mercado.<\/span><\/p>\n

2. Analise os custos<\/strong><\/h2>\n

Vou considerar que seu dever de casa quanto \u00e0 an\u00e1lise do mercado est\u00e1 feito. Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe o que vai oferecer ao mercado, est\u00e1 na hora de calcular seus custos<\/a>.<\/span><\/p>\n

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Pode parecer algo bobo, mas muitos neg\u00f3cios d\u00e3o preju\u00edzo porque simplesmente n\u00e3o tiveram seus custos corretamente planilhados.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Esteja voc\u00ea vendendo um produto ou um servi\u00e7o, voc\u00ea sempre ter\u00e1 custos diretos e indiretos. <\/span><\/p>\n

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Custos diretos<\/strong> s\u00e3o aqueles que est\u00e3o diretamente ligados ao produto ou servi\u00e7o que voc\u00ea vende, como pre\u00e7o de custo, insumos, mat\u00e9ria prima, custos log\u00edsticos, impostos etc..<\/span><\/p>\n

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Custos indiretos<\/strong> s\u00e3o aqueles mais dif\u00edceis de atrelar ao seu pre\u00e7o, mas \u00e9 justamente aqui que precisa-se ter aten\u00e7\u00e3o redobrada. Considere uma previs\u00e3o dos custos fixos como aluguel, conta de luz, internet, telefone, funcion\u00e1rios etc..<\/span><\/p>\n

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Colocando todos esses custos em uma planilha, voc\u00ea poder\u00e1 enxergar quanto de fato custa um produto ou servi\u00e7o e, com isso, poder\u00e1 definir um pre\u00e7o de venda mais alinhado com o mercado e com suas expectativas de lucratividade.<\/span><\/p>\n

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Conhe\u00e7a algumas ferramentas que podem ser muito \u00fateis na gest\u00e3o financeira de seu neg\u00f3cio.<\/figcaption><\/figure>\n

3. Pense em como ser\u00e1 o quadro societ\u00e1rio da empresa<\/strong><\/h2>\n

\u00d3timo, com o segundo passo feito, voc\u00ea j\u00e1 passa a ter uma excelente vis\u00e3o do seu mercado potencial<\/strong> e das expectativas de lucratividade. D\u00e1 at\u00e9 pra fazer planilhas de proje\u00e7\u00e3o e convidar outras pessoas a embarcarem nessa nova empreitada com voc\u00ea!<\/span><\/p>\n

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Mas, por que voc\u00ea faria isso? Por que ter s\u00f3cios se voc\u00ea j\u00e1 sabe tudo? Simples: porque voc\u00ea n\u00e3o sabe tudo e mesmo que fosse poss\u00edvel saber tudo, voc\u00ea n\u00e3o vai conseguir fazer tudo sozinho.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Em algum momento voc\u00ea ter\u00e1 dois caminhos a seguir e a decis\u00e3o estar\u00e1 diretamente ligada ao quanto de dinheiro voc\u00ea possui para investir no seu neg\u00f3cio<\/strong>.<\/span><\/p>\n

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Se voc\u00ea tem uma quantidade suficiente para manter todos os custos do seu neg\u00f3cio nos pr\u00f3ximos 12 meses, talvez fa\u00e7a sentido voc\u00ea optar por contratar pessoas para te ajudar<\/strong>, principalmente no trabalho operacional do dia a dia, de forma a te deixar livre para pensar no neg\u00f3cio e si.<\/span><\/p>\n

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Agora, se voc\u00ea n\u00e3o tem essa capacidade de investimento, talvez far\u00e1 mais sentido ter um s\u00f3cio<\/strong>. Principalmente se voc\u00ea conhe\u00e7a alguma pessoa com a mentalidade alinhada com a sua, que possa somar nesse neg\u00f3cio com atribui\u00e7\u00f5es diferentes da sua, e, idealmente, que tenha ao menos a mesma capacidade de investimento que voc\u00ea possui.<\/strong><\/span><\/p>\n

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[rock-convert-cta id=”46725″]<\/p>\n

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Existe um prov\u00e9rbio Africano que diz: \u201cSe quer ir r\u00e1pido, v\u00e1 sozinho. Mas se quiser ir longe, v\u00e1 acompanhado.\u201d<\/strong><\/span><\/p>\n

4. Fa\u00e7a um MVP r\u00e1pido<\/strong><\/h2>\n

Nesse ponto voc\u00ea j\u00e1 tem tudo que precisa para come\u00e7ar a colocar seu neg\u00f3cio pra funcionar<\/a>.<\/span><\/p>\n

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Pegue seu plano geral e o simplifique ao m\u00e1ximo. Reduza tudo aquilo que for poss\u00edvel e foque apenas no essencial<\/strong> para fazer o neg\u00f3cio funcionar. Isso torna muito mais simples a opera\u00e7\u00e3o inicial.<\/span><\/p>\n

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Gradativamente v\u00e1 ativando outras etapas de seu plano, at\u00e9 que voc\u00ea finalmente tenha a empresa funcionando com todos os produtos e servi\u00e7os que voc\u00ea deseja.<\/span><\/p>\n

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O importante nesse passo \u00e9 conseguir tirar do papel, o quanto antes, o seu projeto.<\/strong> Mantenha tudo o mais simples poss\u00edvel e evite perder tempo com pequenos detalhes que n\u00e3o ir\u00e3o fazer toda a diferen\u00e7a.<\/span><\/p>\n

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Fa\u00e7a r\u00e1pido, erre r\u00e1pido, corrija r\u00e1pido e siga em frente.<\/span><\/p>\n

5. N\u00e3o confunda suas finan\u00e7as pessoais com as finan\u00e7as da empresa<\/strong><\/h2>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 em um ponto onde suas opera\u00e7\u00f5es podem funcionar a pleno vapor, se voc\u00ea chegou aqui resolvendo os poss\u00edveis problemas que tenha encontrado no caminho, voc\u00ea j\u00e1 deve estar colhendo algum lucro em suas opera\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/span><\/p>\n

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O que voc\u00ea faz com esse lucro \u00e9 o que definir\u00e1 se o seu neg\u00f3cio ir\u00e1 crescer ou definhar. Se voc\u00ea resolver viver e melhorar sua vida com o lucro do seu neg\u00f3cio, existe uma grande chance que sua empresa n\u00e3o viva mais do que poucos anos.<\/span><\/p>\n

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Nenhum neg\u00f3cio vive sem reinvestimento. Voc\u00ea precisa aprender que o lucro que seu neg\u00f3cio gera \u00e9 dele<\/strong>, n\u00e3o seu.<\/span><\/p>\n

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Se sua empresa j\u00e1 gera um lucro recorrente, com certa previsibilidade e consist\u00eancia, talvez voc\u00ea j\u00e1 possa estipular um sal\u00e1rio para seu trabalho. Mas, esse sal\u00e1rio deve ser um valor fixo e que caiba, com folga, dentro daquilo que seu neg\u00f3cio gera de lucro.<\/span><\/p>\n

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Fazendo assim, voc\u00ea estar\u00e1 protegendo as finan\u00e7as do seu neg\u00f3cio de voc\u00ea mesmo.<\/span><\/p>\n

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Quando seu neg\u00f3cio acumular um bom lucro e for poss\u00edvel fazer uma distribui\u00e7\u00e3o sem que impacte na seguran\u00e7a financeira ou nas opera\u00e7\u00f5es, a\u00ed sim voc\u00ea pode ser dar ao luxo de fazer uma retirada maior.<\/span><\/p>\n

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Seguindo essa linha de racioc\u00ednio, voc\u00ea conseguir\u00e1 come\u00e7ar a empreender<\/strong> de forma r\u00e1pida e, principalmente, segura. O sucesso do seu neg\u00f3cio, muitas vezes, s\u00f3 depende de voc\u00ea mesmo e da sua forma de enxerg\u00e1-lo.<\/span><\/p>\n

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[rock-convert-cta id=”46635″]<\/p>\n

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Espero que voc\u00ea tenha gostado dessas dicas para abrir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio<\/strong> e que eu tenha conseguido te ajudar a iluminar o caminho para seu sucesso. Agora, \u00e9 contigo!<\/span><\/p>\n

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Um abra\u00e7o!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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