{"id":2788,"date":"2017-08-30T10:00:01","date_gmt":"2017-08-30T13:00:01","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.iset.com.br\/7-cuidados-para-garantir-um-excelente-planejamento-e-controle-de-estoque-em-sua-loja\/"},"modified":"2021-07-22T13:00:40","modified_gmt":"2021-07-22T16:00:40","slug":"7-cuidados-para-garantir-um-excelente-planejamento-e-controle-de-estoque-em-sua-loja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iset.com.br\/blog\/7-cuidados-para-garantir-um-excelente-planejamento-e-controle-de-estoque-em-sua-loja\/","title":{"rendered":"7 cuidados para garantir um excelente planejamento e controle de estoque em sua loja!"},"content":{"rendered":"

O <\/span>controle de estoque<\/span><\/a> \u00e9 a atividade respons\u00e1vel por monitorar o fluxo de produtos de uma empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

O principal objetivo \u00e9 garantir quantidades suficientes para atender a demanda de vendas<\/b>, mas sem gerar excessos que possam causar aumento dos custos e do risco de perdas.<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, <\/span>resolvemos listar 7 cuidados (e uma dica b\u00f4nus) essenciais para garantir um bom planejamento e uma gest\u00e3o aprimorada<\/b>, conquistando resultados mais satisfat\u00f3rios. Quer saber quais s\u00e3o eles? Ent\u00e3o continue conosco e confira agora mesmo!<\/span><\/p>\n

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1. Padroniza\u00e7\u00e3o no cadastro dos itens<\/h2>\n

O primeiro passo para garantir um bom planejamento e controle de estoque na sua empresa \u00e9<\/span> criar um padr\u00e3o para o registro dos itens<\/b>. Nesse caso, o ideal \u00e9 definir apenas um c\u00f3digo e uma descri\u00e7\u00e3o para cada tipo de produto.<\/span><\/p>\n

Dessa forma, <\/span>evita-se criar duplicidades<\/b> que podem gerar o chamado \u201cfuro de estoque\u201d \u2014 <\/span>quando h\u00e1 diverg\u00eancias nas informa\u00e7\u00f5es e nas quantidades dispon\u00edveis<\/b>. Isso ajuda bastante na localiza\u00e7\u00e3o dos materiais, na realiza\u00e7\u00e3o de invent\u00e1rios e na organiza\u00e7\u00e3o das vendas, por exemplo.<\/span><\/p>\n

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2. Registro de todas as entradas e sa\u00eddas<\/h2>\n

Outro ponto importante para manter um bom planejamento e controle de estoque \u00e9 o registro de todas as movimenta\u00e7\u00f5es que acontecem dentro do estoque. <\/span>Essas informa\u00e7\u00f5es a respeito do lan\u00e7amento de entradas e sa\u00eddas podem servir como base para a cria\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises importantes e a tomada de decis\u00e3o.<\/b><\/p>\n

Um bom exemplo disso \u00e9 a identifica\u00e7\u00e3o do giro dos produtos, que \u00e9 o per\u00edodo em que o item fica dentro do armaz\u00e9m, at\u00e9 que seja vendido ou, em outras palavras, a frequ\u00eancia de reposi\u00e7\u00e3o dessa mercadoria dentro de um determinado per\u00edodo.<\/span><\/p>\n

Vale ressaltar que os casos de trocas e devolu\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m devem ser devidamente registrados, a fim de evitar problemas com furos de estoque.<\/b><\/p>\n

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3. Padroniza\u00e7\u00e3o do armazenamento<\/h2>\n

Assim como o registro dos itens, o ideal \u00e9 padronizar a forma como eles s\u00e3o armazenados<\/b>. Isso quer dizer criar uma organiza\u00e7\u00e3o dentro do estoque para que seja mais f\u00e1cil e \u00e1gil encontrar as loca\u00e7\u00f5es de cada produto.<\/span><\/p>\n

Para isso, deve-se criar \u201cendere\u00e7os\u201d espec\u00edficos para os materiais e evitar que eles se misturem, ou que tenha mais de um em uma mesma localiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, <\/span>vale a pena criar um m\u00e9todo que ajuda a melhorar a produtividade<\/b>: os itens que s\u00e3o mais vendidos devem estar a uma altura f\u00e1cil de alcan\u00e7ar, enquanto os que t\u00eam pouca sa\u00edda podem ser colocados em locais mais elevados, por exemplo.<\/span><\/p>\n

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4. Otimiza\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o dispon\u00edvel<\/h2>\n

Otimizar o espa\u00e7o dispon\u00edvel tamb\u00e9m \u00e9 uma forma de melhorar o controle de estoque<\/b>, ao mesmo tempo em que se alcan\u00e7a melhor aproveitamento da estrutura do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Para isso, <\/span>vale a pena investir na verticaliza\u00e7\u00e3o, adotando o uso de prateleiras, por exemplo<\/b>, que permitem organizar os produtos sem que tenha que utilizar uma \u00e1rea muito grande.<\/span><\/p>\n

Com um espa\u00e7o bem organizado e um bom planejamento, <\/span>torna-se mais f\u00e1cil realizar os invent\u00e1rios de materiais, sem contar que a produtividade \u00e9 aumentada<\/b>, visto que deixa-se de perder tempo procurando as mercadorias que comp\u00f5em um pedido.<\/span><\/p>\n

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5. Elabora\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises<\/h2>\n

An\u00e1lises s\u00e3o sempre grandes aliadas de uma boa gest\u00e3o. S\u00e3o elas que permitem compreender uma opera\u00e7\u00e3o e definir a\u00e7\u00f5es de melhorias e elaborar novas estrat\u00e9gias.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma delas \u00e9 a <\/span>previs\u00e3o de demanda<\/b>, que consiste na elabora\u00e7\u00e3o de estimativas de vendas para os pr\u00f3ximos per\u00edodos, com base no hist\u00f3rico de movimenta\u00e7\u00f5es e no comportamento dos seus clientes.<\/span><\/p>\n

Outra que vale a pena acompanhar \u00e9 a <\/span>curva ABC<\/b>, que<\/span> consiste na classifica\u00e7\u00e3o dos itens como sendo muito relevantes ou pouco relevantes<\/b>, considerando a fatia que eles representam no faturamento e a margem de lucro alcan\u00e7ada com a venda.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dessa forma, temos:<\/span><\/p>\n

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