{"id":1720,"date":"2015-01-08T12:32:47","date_gmt":"2015-01-08T14:32:47","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.iset.com.br\/?p=1720"},"modified":"2022-11-04T11:32:57","modified_gmt":"2022-11-04T14:32:57","slug":"aprenda-definir-objetivos-e-estrategias-para-o-ano-que-se-inicia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iset.com.br\/blog\/aprenda-definir-objetivos-e-estrategias-para-o-ano-que-se-inicia\/","title":{"rendered":"Aprenda a definir objetivos e estrat\u00e9gias para o ano que se inicia!"},"content":{"rendered":"

Os modelos de neg\u00f3cios est\u00e3o sempre mudando. S\u00e3o novas tend\u00eancias, novos h\u00e1bitos e anseios, e consumidores cada vez mais exigentes. Por isso, todos os anos \u00e9 muito importante estabelecer objetivos claros<\/strong> em seu empreendimento para que eles possam nortear os trabalhos do exerc\u00edcio que est\u00e1 por vir, de forma a alcan\u00e7ar as metas propostas de maneira eficiente e sempre visando o aprimoramento constante.<\/p>\n

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Entretanto, alinhar metas, estrat\u00e9gias e t\u00e1ticas n\u00e3o \u00e9 tarefas das mais simples e, por muitas vezes, acabam confundindo toda a equipe, que n\u00e3o atinge os prop\u00f3sitos esperados. Por isso, neste post vamos ensinar a definir objetivos e estrat\u00e9gias para este ano que se inicia. Confira:<\/p>\n

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Antes de qualquer coisa, vamos esclarecer o que s\u00e3o e no que consistem alguns aspectos organizacionais<\/strong>:<\/p>\n

Objetivos <\/b><\/h2>\n

Para que os objetivos possam ser alcan\u00e7ados, suas metas devem mensur\u00e1veis e realistas.<\/strong> Ou seja, sua equipe precisa saber o que fazer e qual o prazo para isso, antes da estrat\u00e9gia ser definida.<\/p>\n

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Podemos citar como exemplos um incremento de 20% nas vendas globais at\u00e9 o fim do ano; aumento de 15% dos lucros dos pr\u00f3ximos semestres ou um crescimento de mercado de 10% at\u00e9 2016.<\/p>\n

Estrat\u00e9gias <\/b><\/h2>\n

Aqui voc\u00ea define como sua equipe atingir\u00e1 os objetivos propostos<\/strong>. As vendas podem aumentar devido ao lan\u00e7amento de um novo produto ou de novas linhas de algo j\u00e1 existente, promo\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e conjuntas com outros produtos, itens exclusivos ou pela comercializa\u00e7\u00e3o de produtos de um novo segmento ainda n\u00e3o explorado.<\/p>\n

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E nessa situa\u00e7\u00e3o, sempre \u00e9 v\u00e1lido ter um plano B para o caso de sua estrat\u00e9gia inicial n\u00e3o surtir o efeito planejado. Assim como os objetivos, suas estrat\u00e9gias tamb\u00e9m precisam ser claras e com chances reais de ser bem sucedidas.<\/p>\n

T\u00e1ticas <\/b><\/h2>\n

S\u00e3o as ferramentas e a\u00e7\u00f5es de apoio para que suas estrat\u00e9gicas funcionem.<\/strong> Um site mais r\u00e1pido, maior n\u00famero de itens dispon\u00edveis em sua loja, log\u00edstica mais eficiente<\/a> para diminuir o tempo de entrega, melhores formas e condi\u00e7\u00f5es de pagamento<\/a> e incentivos para fidelizar os clientes, como cart\u00f5es de fidelidade ou ac\u00famulo de pontos, s\u00e3o alguns exemplos.<\/p>\n

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\"\"<\/a>
Preparamos 5 estrat\u00e9gias para atrair e fidelizar os consumidores. N\u00e3o perca!<\/figcaption><\/figure>\n

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A import\u00e2ncia de definir objetivos e estrat\u00e9gias para o lojista <\/b><\/h2>\n

Vamos nos colocar do lado do consumidor e tomar como exemplo algu\u00e9m que tem como objetivo adquirir um carro novo. Primeiramente, \u00e9 preciso definir claramente esse objetivo:<\/strong> qual ve\u00edculo voc\u00ea ir\u00e1 adquirir. Mas lembre-se de que essa comprar deve ser vi\u00e1vel e caber em seu or\u00e7amento presente. O modelo que voc\u00ea escolheu \u00e9 mesmo necess\u00e1rio e se encaixa em seu perfil de comprador?<\/p>\n

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Em seguida ser\u00e1 definida a estrat\u00e9gia de compra do autom\u00f3vel.<\/strong> O seu carro antigo ou alguma quantia ser\u00e1 dada como entrada? O pagamento ser\u00e1 a vista ou todo financiado? No caso do financiamento, de quantos meses e quanto voc\u00ea precisar\u00e1 desembolsar por m\u00eas para conseguir quitar sua compra? Onde \u00e9 o melhor lugar para comprar esse carro novo? Seu or\u00e7amento dom\u00e9stico n\u00e3o ser\u00e1 prejudicado?<\/p>\n

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E por fim, as t\u00e1ticas ser\u00e3o aplicadas:<\/strong> voc\u00ea ser\u00e1 beneficiado com quais acess\u00f3rios? A documenta\u00e7\u00e3o e o seguro est\u00e3o inclusos na compra? Seu d\u00e9cimo terceiro ou o b\u00f4nus de fim de ano poder\u00e3o ser usados para acelerar o pagamento do ve\u00edculo?<\/p>\n

Na pr\u00e1tica: <\/b><\/h3>\n

Voltando para o lado do empreendedor, o mesmo acontece. Primeiramente voc\u00ea precisa definir suas prioridades<\/strong> e atentar-se para a viabilidade de suas ideias<\/strong> para, em seguida, planejar a melhor forma de p\u00f4r isso em pr\u00e1tica<\/strong> e as a\u00e7\u00f5es de apoio para ajudar no cumprimento daquilo que foi previsto.<\/p>\n

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E assim como na compra do carro, de nada adianta ‘dar um passo maior que a perna’ e querer aumentar suas vendas em mais de 50% em um \u00fanico ano ou comprar uma Ferrari, se voc\u00ea n\u00e3o tem renda para isso. O sucesso depende de trabalho e dedica\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Riscos <\/b><\/h2>\n

Em todo tipo de neg\u00f3cio e na vida os riscos est\u00e3o sempre presentes. E devem, e muito, serem considerados no meio do percurso, pois um m\u00ednimo incidente pode mudar tudo de uma hora para outra. Por isso, at\u00e9 os menores riscos devem ser mensurados para evitar grandes surpresas.<\/strong> Suposi\u00e7\u00f5es devem ser levadas em conta para minimizar contratempos desagrad\u00e1veis que podem afundar seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Agora \u00e9 com voc\u00ea, lojista! Ponha suas ideias<\/strong> em pr\u00e1tica, estabele\u00e7a seus objetivos<\/strong>, defina suas metas<\/strong>, trace suas estrat\u00e9gias<\/strong> e v\u00e1 adaptando ou redesenhando tudo aquilo que for necess\u00e1rio ou que trar\u00e1 melhores resultados.<\/strong><\/p>\n

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